服务的消费者数量占潜在消费者总数的比例，它能反映产品或服务在市场中的推广程度。而成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，目的是确定该项目是否值得投资。”

叶清婉恍然大悟，点了点头：“哦，原来是这样。那你再帮我分析分析starlight公司这几个月的业绩情况和项目，看看下一步该往哪儿发展。”

系统很快给出回应：“从资料来看，starlight公司在高科技产品研发项目上投入较大，近期业绩有所增长，但增长速度逐渐放缓。在新兴市场的市场渗透率较低，品牌定位在部分地区不够清晰。下一步，公司可以考虑优化成本效益，削减一些不必要的研发开支，集中资源提升核心产品竞争力。同时，加大在新兴市场的推广力度，重塑品牌定位，提高品牌知名度和市场渗透率。”

叶清婉思索片刻，提出自己的意见：“我觉得在削减研发开支这块得慎重。虽说要优化成本，但我们公司能有今天，靠的就是不断创新研发。或许可以在保证核心研发项目的前提下，精简一些效果不明显的小项目。至于新兴市场推广，我觉得可以结合当地文化特色来进行品牌宣传，这样可能更容易被接受。而且，咱们能不能利用现在流行的网络平台，做一些线上推广活动呢？”

系统沉默了一会儿，似乎在分析叶清婉的提议，随后说道：“宿主的提议具有一定可行性。在保证核心研发的基础上精简小项目，既能控制成本，又能维持创新能力。结合当地文化特色宣传以及利用网络平台推广，有助于提高品牌在新兴市场的知名度和吸引力。”

叶清婉听了系统的肯定，心中稍定，继续和系统探讨着公司未来发展的各种可能性，同时也没忘记时刻关注峰会相关的潜在影响，毕竟这才是她当下最棘手的难题。