中国的青训，哪家强？

国内青训搞得比较好的，一个是鲁能，第二个是绿城，第三就是华南虎的万人足校。

鲁能体系形成了三步走的战略体系，先从国内校园足校选材，进入鲁能足校，再输送到巴西的鲁能足校集训基地。在巴西的孩子，成长到18,19岁再送到葡萄牙，这样就希望球员能够有机会进入欧洲顶级联赛，这个渠道相对比较成熟了。在国内俱乐部中，目前有一批人才成长了。

绿城模式也是比较成功的，绿城坚持走日本式的青训模式，从小野刚的时代一直持续到现在，哪怕主教练改成韩国教练，总监依然聘请日本u14的教练。在这次国奥征战多哈，有超过一半以上的球员都是来自绿城，从u23征战多哈的之前的这支国奥队来看绿城青训的成才是可以褒奖的。

中国青训，出路在何方？

职业俱乐部搞青训在中国是自主自发的行为，这种行为如得不到褒奖，得不到物质和精神奖励，这既无法进行经验的整理，而且纯粹靠俱乐部自生自灭的探索，不稳定因素太大。我觉得中国足协应该发挥总舵作用，不能有自主意识的自觉听话的俱乐部发展自己的青训，而其它俱乐部就可以忽视青训，靠金钱暴力掠夺来加强自己的队伍，这也是造成今年冬季中超本土球员转会费以及年薪急剧暴涨的因素，如果抛弃青训，球员没有达到标准，却可以拿到世界顶级的年薪标准，本身就是一个笑话。

另外，国内青训概况是大多数俱乐部是忽视的，只有这三家比较突出。与此同时，提下中国的校园足球。这个概念2012年轰轰烈烈提出有三四年了，去年一系列的文件下来被提上日程，上了一大步，但缺点还是显而易见。比如缺师资，缺场地，缺全国统一的教材，这三缺还是很突出。据我所知，在足球发达国家，德国日本，都是统一编制的顶尖的，与世界足球一线技术同步的教材的撰写，并且分发到整个足球体系，包括俱乐部青训体系和校园足球的边边角角。但是在中国，没有。这会造成怎样的结果，我推测一下，大家看起来都在踢球，但是朝着不是一个方向，最后会形成一个怎样的合力呢，这个大家想一想就可以知道了。

我们如何借鉴德国和韩国的青训？

德国足球2014世界杯能夺冠，是因为德国足球不缺青少年足球的群众基础，德国缺的是各个州的青训中心，以前没有抓，于是他们丢掉1998年的欧洲杯和2000年的奥运会，现在重视了以后，主抓了金字塔的上层部分，底层部分它是有先天条件的。

韩国足球青训特色是在大学，这有点类似美国职业足球的模式，不管哪种模式，至少抓住一点，像日本模式一样融会贯通起来两条腿走路，既然有那么多模式可以学习，为什么我们要单条腿走路呢。

金子隆之，日本国家训练中心教练员、日本足协职业级教练讲师，曾经执教过日本各个年龄段的青少年国家队。

曾经，日本足球和中国足球水平相当，但是在过去的20年中，日本足球取得了长足的进步，将中国足球远远甩在了身后。而日本足球的成功，正是源于他们出色的青训体系。

对于中日之间青训体系的比较，金子隆之说，“在日本，孩子踢球都是自愿的，他们愿意踢就踢，如果不愿意踢，可以去玩别的，所以每一个踢球的孩子都非常喜欢足球，是在享受足球给他们带来的快乐。但是从今天中国孩子场上的表现来看，她们似乎并不开心。”金子隆之说，要想做好任何事情，兴趣是最重要的，“所以日本足协每年都会做很多的活动企划，这些活动不是为了让孩子去踢球，而是让孩子们想去踢球，但是在中国，很多孩子踢球看上去似乎是被动的。”

金子隆之以前不久结束的世俱杯半决赛为例说：“巴萨控球率更高并不仅仅因为他们球员的能力更强，而是他们永远会选择成功率最高的出球点出球。但是华南虎队却不同，似乎他们总喜欢赌，传出的球看上去威胁很大，但实际上队友能够拿到的机会却很小。”金子隆之话锋一转，“这其实就是华南虎和巴萨最大的区别，足球理念上的区别。”

金子隆之说，事实上，这也是中国足球和日本足球在青训上最大的差别。“中国足球的问题不在体制，也不在于系统，而在于思想，在于足球的理念。可以说中国很多的球员从小并没有接受到正确的足球理念。”金子隆之说，他并不是在说中国教练的做法不对，“但是必须看到，中国足球还没怎么进过世界杯，而日本足球已经