部门就是每个公司发展到一定程度以后都会有的人事管理部。

大运神通物流有限公司从这里开始就要步入改革开放初期大多数公司都要经历的“家族式运营公司”。

家族公司里面的每一个人都和老板有千丝万缕的关系，他们凝聚在一起创造了那个时代的辉煌。神通公司在家人们不懈地努力下蒸蒸日上成为这个行业的鼻祖。

会后宋时达全身心投入到部门的建设当中，他制定了公司核心制度规定：

一、新员工入职必须是由在职老员工介绍才能被吸收，并且是知根知底的那种。介绍人对被介绍人完全负责。如果被介绍人出了任何公司不利的事情，介绍人要承担介绍责任一同受处罚；

二、薪资报酬方面，宋时达根据当前公司收入情况做了调整。除了公司领导和文职员以外，其他业务人员均无基本工资，食宿，差旅费可以报销。接单价格全部统一，一单收取客户100元的跑腿费，不能多也不能少。坚决不能收取回扣，带此单业务结清以后业务员可以收取每单20元的报酬公司只留80元。

这个多劳多得的薪资方案，激发出业务员多跑单的动力。更绝的是业务员为了拿到这20块钱，他们会主动去联系客户完结手上的单，收回欠款。

制度实行一个月后，在财务那里就显示出了强大的功效。

陈英和姜茶茶两个人忙都忙不过来，一个月的账目，他们花了3天的时间才整清楚。以至于神通公司日后发工资，都要等到下个月的3号才能拿到。